Global Policy and Strategy

Sylabus předmětu -   Global Policy and Strategy

Primárním cílem tohoto modulu je rozvíjet porozumění strategickému řízení podniku v mezinárodním obchodě. To zahrnuje porozumění tomu, jak je navrženo konkurenční postavení firmy na základě analýzy struktury, zdrojů výhod vázaných na zemi a jejích jedinečných kompetencí. Převádění strategie do organizace vyžaduje pochopení výhod a nevýhod mnoha organizačních forem a procesů, které mohou být použity pro dosažení požadovaného konkurenčního postavení. Sekundární cíle jsou (1) rozvíjet porozumění mezinárodnímu obchodu, které integruje specifické funkční činnosti utvářející firmu a (2) poskytnout příležitost k dalšímu rozvoji analytických schopností a rozhodování v situacích charakterizovaných nejistotou a složitostí.

Obsah předmětu: Po úspěšném absolvování tohoto modulu budou studenti schopni:

• Pochopit katalyzátory pro mezinárodní expanzi, včetně země, průmyslu a firemních vlivů.
• Pochopit jedinečné manažerské problémy, se kterými se setkávají jednotky mezinárodního obchodu.
• Analyzovat různé konkurenční strategie v globalizovaném průmyslu.
• Obecně porozumět procesu mezinárodní expanze.
• Prověřit, jak změny ve strategii vytvářejí organizační napětí, zejména ve vztazích vedení - dceřiná firma.
• Analyzovat vzorce historické globalizace ve strategických odvětvích.
• Posoudit strategie potřebné ke konkurování na mezinárodní úrovni.

• Úvod pro studenty, modul.
• Pochopit požadavky na výuku a hodnocení pro úspěšné dokončení modulu v průběhu příštích 12 týdnů.
• Zamyslet se nad vaší předchozí znalostí obchodní strategie.
• Zvážit, co obchodní strategie znamená v mezinárodním kontextu.
• Identifikovat nadnárodní korporaci a přezkoumá její firemní plán.

• Vysvětlit různé politické, ekonomické a právní systémy.
• Ilustrovat důsledky těchto systémů pro mezinárodní obchod.
• Načrtnout determinanty ekonomického vývoje.
• Diskutovat vztah mezi demokracií a rozvojem.
• Vysvětlit význam národních kultur a subkultur v rámci jednotlivých států.
• Vyhodnotit kulturní roli náboženství a její vliv na podnikání.

• Definovat jednotlivé složky nové teorie obchodu.
• Popsat důsledky nové teorie obchodu pro obchod a vládu.
• Diskutovat a aplikovat teorii národní konkurenční výhody.
• Vysvětlit základ politiky strategického obchodu.

Formulace mezinárodní strategie:
Cíle učení:

• Pochopit význam strategie pro firmy v mezinárodním kontextu.
• Navrhnout důvody, proč se mohou firmy rozhodnout vstoupit do mezinárodního obchodu.
• Diskutovat význam tvorby hodnot v mezinárodním kontextu.
• Identifikovat výhody plynoucí z mezinárodní strategie.
• Popsat základní strategie přijaté nadnárodními společnostmi a konkrétně se zaměřit na to, jak se vztahují k potřebám místní odezvy a minimalizace nákladů

• Vyhodnotit kritéria, která firmy používají k výběru zahraničních trhů pro mezinárodní růst.
• Načrtnout důležitost načasování vstupu a škály vstupu firmy.
• Definovat a uvést výhody a nevýhody šesti druhů vstupu na trh.
• Definovat a popsat výhody a výzvy spojené s akvizicemi ve srovnání s Greenfield podniky.
• Analyzovat výhody a výzvy strategických aliancí.

• Diskutovat komplexnost a identifikovat problémy spojené se zaváděním strategie.
• Pochopit význam komunikace zaměstnanců při zavádění strategie.
• Identifikovat vazby mezi zaváděním strategie a organizační strukturou.
• Vyhodnotit čtyři fáze firemního rozvoje.
• Vysvětlit roli obchodního projektování při zavádění strategie.
• Analyzovat dopady na mezinárodní obchod při zavádění strategie.

• Diskutovat výběr optimálního místa výroby na základě mnoha technologických a produktových faktorů daných zemí.
• Ilustrovat výhody, nevýhody a problémy spojené s koordinací úzce propojeného globálního výrobního systému.
• Prověřit, jak některé segmenty trhu přesahují hranice jednotlivých států, zatímco v jiných situacích se struktura tržních segmentů výrazně liší v jednotlivých zemích.
• Pochopit faktory, které způsobují, že firmy mění marketingový mix v jednotlivých zemích.
• Diskutovat otázky týkající se umístění zařízení pro výzkum a vývoj a propojení marketingu a výzkumu a vývoje ve vývoji nových výrobků.
• Identifikovat otázky a problémy se zaměstnáváním cizinců a zdůraznit pokyny týkající se hodnocení výkonu cizinců.
• Navrhnout nějaké činnosti pro manažerské vzdělávání a rozvoj v mezinárodních firmách.