Sylabus předmětu - Global Policy and Strategy
|
Isobel Cunningham PhD., MSc, BA Hons |
CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU |
Primárním cílem tohoto modulu je rozvíjet porozumění strategickému řízení podniku v mezinárodním obchodě. To zahrnuje porozumění tomu, jak je navrženo konkurenční postavení firmy na základě analýzy struktury, zdrojů výhod vázaných na zemi a jejích jedinečných kompetencí. Převádění strategie do organizace vyžaduje pochopení výhod a nevýhod mnoha organizačních forem a procesů, které mohou být použity pro dosažení požadovaného konkurenčního postavení. Sekundární cíle jsou (1) rozvíjet porozumění mezinárodnímu obchodu, které integruje specifické funkční činnosti utvářející firmu a (2) poskytnout příležitost k dalšímu rozvoji analytických schopností a rozhodování v situacích charakterizovaných nejistotou a složitostí.
Obsah předmětu: Po úspěšném absolvování tohoto modulu budou studenti schopni:
- Pochopit katalyzátory pro mezinárodní expanzi, včetně země, průmyslu a firemních vlivů.
- Pochopit jedinečné manažerské problémy, se kterými se setkávají jednotky mezinárodního obchodu.
- Analyzovat různé konkurenční strategie v globalizovaném průmyslu.
- Obecně porozumět procesu mezinárodní expanze.
- Prověřit, jak změny ve strategii vytvářejí organizační napětí, zejména ve vztazích vedení - dceřiná firma.
- Analyzovat vzorce historické globalizace ve strategických odvětvích.
- Posoudit strategie potřebné ke konkurování na mezinárodní úrovni.
|
OBLASTI A TÉMATA, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTORKOU KONZULTOVAT |
Oblast 1 - Globální politika a strategie – přehled modulu
Cíle učení:
- Úvod pro studenty, modul.
- Pochopit požadavky na výuku a hodnocení pro úspěšné dokončení modulu v průběhu příštích 12 týdnů.
- Zamyslet se nad vaší předchozí znalostí obchodní strategie.
- Zvážit, co obchodní strategie znamená v mezinárodním kontextu.
- Identifikovat nadnárodní korporaci a přezkoumá její firemní plán.
|
Oblast 2 - Globální prostředí
Cíle učení:
- Vysvětlit různé politické, ekonomické a právní systémy.
- Ilustrovat důsledky těchto systémů pro mezinárodní obchod.
- Načrtnout determinanty ekonomického vývoje.
- Diskutovat vztah mezi demokracií a rozvojem.
- Vysvětlit význam národních kultur a subkultur v rámci jednotlivých států.
- Vyhodnotit kulturní roli náboženství a její vliv na podnikání.
|
Oblast 3 - Globální strategie a zdroje konkurenční výhody
Cíle učení:
- Definovat jednotlivé složky nové teorie obchodu.
- Popsat důsledky nové teorie obchodu pro obchod a vládu.
- Diskutovat a aplikovat teorii národní konkurenční výhody.
- Vysvětlit základ politiky strategického obchodu.
Formulace mezinárodní strategie:
Cíle učení:
- Pochopit význam strategie pro firmy v mezinárodním kontextu.
- Navrhnout důvody, proč se mohou firmy rozhodnout vstoupit do mezinárodního obchodu.
- Diskutovat význam tvorby hodnot v mezinárodním kontextu.
- Identifikovat výhody plynoucí z mezinárodní strategie.
- Popsat základní strategie přijaté nadnárodními společnostmi a konkrétně se zaměřit na to, jak se vztahují k potřebám místní odezvy a minimalizace nákladů
|
Oblast 4 - Strategické iniciativy pro globální růst
Cíle učení
- Vyhodnotit kritéria, která firmy používají k výběru zahraničních trhů pro mezinárodní růst.
- Načrtnout důležitost načasování vstupu a škály vstupu firmy.
- Definovat a uvést výhody a nevýhody šesti druhů vstupu na trh.
- Definovat a popsat výhody a výzvy spojené s akvizicemi ve srovnání s Greenfield podniky.
- Analyzovat výhody a výzvy strategických aliancí.
|
Oblast 5 - Zavádění mezinárodní strategie
Cíle učení:
- Diskutovat komplexnost a identifikovat problémy spojené se zaváděním strategie.
- Pochopit význam komunikace zaměstnanců při zavádění strategie.
- Identifikovat vazby mezi zaváděním strategie a organizační strukturou.
- Vyhodnotit čtyři fáze firemního rozvoje.
- Vysvětlit roli obchodního projektování při zavádění strategie.
- Analyzovat dopady na mezinárodní obchod při zavádění strategie.
|
Oblast 6 - Mezinárodní strategie nadnárodních korporací
Cíle učení:
- Diskutovat výběr optimálního místa výroby na základě mnoha technologických a produktových faktorů daných zemí.
- Ilustrovat výhody, nevýhody a problémy spojené s koordinací úzce propojeného globálního výrobního systému.
- Prověřit, jak některé segmenty trhu přesahují hranice jednotlivých států, zatímco v jiných situacích se struktura tržních segmentů výrazně liší v jednotlivých zemích.
- Pochopit faktory, které způsobují, že firmy mění marketingový mix v jednotlivých zemích.
- Diskutovat otázky týkající se umístění zařízení pro výzkum a vývoj a propojení marketingu a výzkumu a vývoje ve vývoji nových výrobků.
- Identifikovat otázky a problémy se zaměstnáváním cizinců a zdůraznit pokyny týkající se hodnocení výkonu cizinců.
- Navrhnout nějaké činnosti pro manažerské vzdělávání a rozvoj v mezinárodních firmách.
|
Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě. |
ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU |
Předmět je zakončen zpracováním písemné práce. |
STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE |
Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) |
Doporučená studijní literatura: |
Banalieva, E. R., & Dhanaraj, C. (2013). Home-region orientation in international expansion strategies. Journal of International Business Studies, 44, 89-116. |
Ghoshal, S. (1987). Global Strategy: An Organising Framework. Strategic Management Journal, 8, (5), 425-440. |
Hill, C. W. L. (2012). International Business: Competing in the Global Marketplace (9th ed.). New York: McGraw-Hill Education. |
Hunger, J. D., & Wheelen, T. L. (2010). Essentials of Strategic Management (5th ed.). New Jersey: FT Prentice Hall. |
Yu, T., Subramaniam, M. & Cannella, A. A. Jr. (2013). Competing globally, allying locally: Alliances between global rivals and host-country factors. Journal of International Business Studies, 44, 117-137. |
Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): |
|