Strategický manažment
Predmet je vyučovaný v týchto odboroch:
Sylabus předmětu - Strategický management |
|
| Ing. Marie Kubáňková | |
| CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU | |
|
Cílem předmětu strategický management v rámci studia MBA je seznámit Vás s metodami strategické analýzy a ukázat, jak jí využít pro plánování a implementaci strategických rozhodnutí. Význam strategického managementu souvisí se změnami, které probíhají v podnikatelském prostředí a nutností sledovat a vyhodnocovat velké množství informací. Naučíte se, jak stanovit dosažitelné cíle, jak zvolit správnou strategii, motivovat stakeholdery a reagovat na měnící se podmínky. Předmět Vám pomůže analyzovat možnosti a potenciál Vaší organizace (či její části) a pomůže Vám posoudit přidanou hodnotu produktu. Předmět je koncipován tak, aby Vám pomohl rozvíjet Vaše profesní aktivity, zlepšit způsob rozhodování, aby Vám ukázal několik pohledů na strategické řízení a umožnil Vám aplikovat ten, který Vám podle oboru a zaměření nejvíce vyhovuje. Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty. Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem. |
|
| OBLASTI A TÉMATA, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTORKOU KONZULTOVAT | |
| Oblast 1 - Strategické cíle, rozvojové plány a nástroje jejich dosažení | |
| Oblast 2 - Konkurenční strategie | |
| Oblast 3 - Analýza vnějšího a vnitřního prostředí | |
| Oblast 4 - Vztahy se stakeholdery | |
| Oblast 5 - Řízení znalostí, výzkum a vývoj jako zdroj přidané hodnoty podniku | |
| Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě | |
| ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU | |
| Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu. | |
| MODELOVÁ TÉMATA SEMINÁRNÍ PRÁCE | |
| 1. Stanovení strategických cílů vybrané organizace | |
| 2. Zpracování podnikatelského záměru | |
| 3. Analýza možnosti a potenciálu vybrané organizace | |
| 4. Nastavení systému řízení pro implementaci strategie | |
| 5. Reporting s ohledem na potřeby a zájmy stakeholderů | |
| STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE | |
| Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) | |
| Elektronické knihy z online knihovny Bookport od nakladatelství Grada: | |
|
BLAŽEK, Ladislav. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 2., rozš. vyd. Praha: Grada (Online ZDE) |
|
|
FOTR, Jiří. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. Praha: Grada, 2012. Expert (Grada). ISBN 9788024739854. (Online ZDE) |
|
|
ZUZÁK, Roman. Strategické řízení podniku. Praha: Grada, 2011. Expert (Grada). ISBN 9788024740089. (Online ZDE) |
|
|
MALLYA, Thaddeus. Základy strategického řízení a rozhodování. Praha: Grada, 2007. Expert (Grada). ISBN 9788024719115. (Online ZDE) |
|
| Ostatní studijní literatura (Autoři: Název, Vydavatelství, Rok vydání, ISBN): | |
|
KOTLER, Philip. Moderní marketing: 4. evropské vydání. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1545-2. |
|
| KISLINGEROVÁ, Eva. Nová ekonomika: nové příležitosti?. V Praze: C.H. Beck, 2011. Beckova edice ekonomie. ISBN 978-80-7400-403-2. | |
| Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): | |