Organization & Process Management
Organization & Process Management
Predmet je vyučovaný v týchto odboroch:
Sylabus předmětu - Organization & Process Management |
| Bc. Alvaro Aznar, MBA |
| CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU |
|
Cíl předmětu:
Obsah předmětu: |
| OBLASTI A TÉMATA, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTORKOU KONZULTOVAT |
| Oblast 1 - Organizační kompromisy a výzvy Modul začíná analýzou hlavních organizačních kompromisů: úroveň systematizace, internalizace vs. externalizace a centralizace vs. decentralizace. Tyto alternativy budou analyzovány pomocí klasické odborné literatury a skutečné praxe v podnikání. K prohloubení analýzy toho, jak by měly být tyto alternativy propojeny se strategickými výzvami společnosti, budou použity články a případové studie. |
| Oblast 2 - Organizační formy - klasické struktury Tato kapitola začíná analýzou kritérií pro výběr mezi různými organizačními formami. Jakmile budou tato kritéria stanovena, zaměříme pozornost na vysvětlení organizačních forem vytvořených za industriální éry: funkční, divizní a maticové. Kapitola zahrnuje četbu, slidy a případovou studii. |
| Oblast 3 - Organizační formy - inovační struktury V této kapitole budeme vysvětlovat a analyzovat inovační organizační formy, které byly vytvořeny v posledních desetiletích: cluster, net a platform. Kapitola zahrnuje četbu, slidy a případovou studii. |
| Oblast 4 - Procesní management V této kapitole budeme analyzovat, jak propojit strategii a organizační formu společnosti s přístupem procesního managementu, abychom operacionalizovali kompromisy společnosti. Bude probrána metoda krok za krokem a uvedena do praxe na případové studii procesního managementu. |
| Oblast 5 - Management změny Poté, co analyzujeme různé organizační formy a základy procesního řízení, budeme probírat, jak implementovat organizační transformaci. Budeme definovat kroky, které musí být dodržovány, včetně praktických návrhů založených na praxi. Tato kapitola obsahuje analýzu slidů a případovou studii. |
| Oblast 6 - Integrace strategického, organizačního a procesního managementu V poslední kapitole budeme integrovat organizační formy s procesním managementem, a to pomocí matice dva na dva, kde management určí, kdo dělá co v organizaci. Tato matice organizačního a procesního managementu bude propojena i se strategií firmy, aby byl utvořen ucelený a integrovaný systém řízení. Bude provedena závěrečná případová studie s klíčovými poznatky modulu. |
| Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě. |
| ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU |
| Předmět je zakončen zpracováním písemné práce. |
| STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE |
| Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) |
| Doporučená studijní literatura: |
| Hammer, M., & Champy, J. (2006). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Business. |
| Hatch, M. J., & Cunliffe, A. L. (2013). Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. Oxford: Oxford University Press. |
| Lynch, R. (2006). Corporate Strategy. New Jersey: FT Prentice Hall. |
| Perez, C. (2010). Technological revolutions and aradigms. Cambridge Journal of Economics, 34 (1), 185-202. |
| Stanford, N. (2015). Guide to Organization Design: Creating high-performing and adaptable enterprises. London: The economist. |
| Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): |