International Business Strategy
International Business Strategy
Predmet je vyučovaný v týchto odboroch:
Sylabus předmětu - International Business Strategy |
| Prof. Guillaume Finck |
| CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU |
|
Tento předmět je navržen tak, aby dal studentům potřebné základy k ovládnutí obchodní strategie tím, že rozvíjí chápání jejich ekonomického prostředí a základních principů strategie a taktiky. Dále se soustředí na obecné zásady rupture strategií tím, že popisuje procesy, které některé firmy mohou použít k otevření nové strategické mezery. Obsah předmětu:
|
| OBLASTI A TÉMATA, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTORKOU KONZULTOVAT |
| Oblast 1 - Obchodní inteligence jako 1. krok k obchodní strategii: Pomocí studie 100 let války mezi Coca-Cola a Pepsi bude demonstrována schopnost přizpůsobit společnost jejímu prostředí v reálném čase. Výrobky, které nejsou nezbytné ani technicky specifické, se mohou stát skutečnými symboly, pokud jsou správně uvedeny na trh a mohou být vystavěny obrovské politické, ekonomické a kulturní říše. Dále bude popsána obchodních inteligence jako předběžný nástroj. Budou objasněny metody a koncepce. |
| Oblast 2 - Informace jako nejdůležitější zbraň: Jak shromažďujeme, analyzujeme a využíváme informace, když jsou nutná obchodní rozhodnutí? A co je důležitější, jak vybíráme ty správné informace, které použít? Tato kapitola objasní způsoby odstranění špatných dat z našeho procesu analýzy a jak odolávat manipulacím. |
| Oblast 3 - Pravidla: umění války aplikované na obchodní strategii: Ke zjednodušení složitých strategických koncepcí bude provedena studie o válčení. Jakmile porozumíme učení Napoleona, Alexandra, Attily, Caesara nebo Sun Tzu, jejich aplikace na skutečná obchodní rozhodnutí bude evidentní. Následně budou objasněny všechny hlavní koncepce strategie. |
| Oblast 4 - Jednoduché nástroje pro komplexní problémy: První část této kapitoly se věnuje pochopení procesu Diamond analýzy, která odděluje příznaky a aktuální skutečné problémy. Druhá část demonstruje druhý jednoduchý a efektivní nástroj: proces mapování, který nám umožňuje vytvářet scénáře komplexního strategického rozvoje. Následně bude použit příklad současné strategické pozice Applu. |
| Oblast 5 - Naučte se pravidla: Studenti dostanou kompletní metodu strategické analýzy v 13 bodech. Může být použita jako vodítko pro budoucí obchodní manažery. Bude vyjasněna vnitřní a vnější analýza, strategické obchodní jednotky, klíčové faktory úspěchu, poziční matrice a vytváření scénářů. |
| Oblast 6 - Porušujte pravidla: V této kapitole se naučíme, jak někdy můžeme dosáhnout skvělých výsledků využitím zkratek a odlišného myšlení. Budou představeny strategie Blue Ocean, Soft strategie a rozvoj Freemium jako ekonomického modelu. Budou demonstrovány překvapivé výsledky s minimálním rizikem a investicemi, jsou-li použity správné roztržky. |
| Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě. |
| ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU |
| Předmět je zakončen zpracováním písemné práce. |
| STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE |
| Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) |
| Doporučená studijní literatura: |
| Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industries and Competitors. New York: The Free Press. |
| Tzu, S. (2006). The Art of War. MN: Filiquarian Publishing. |
| Machiavelli, N. (2008). The Prince. New York: University Press. |
| Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): |
|
Všechny kurzy a multimediální obsah na: http://finck.paris/ |