Úspešný manažér musí mať skvelé výsledky, musí vedieť viesť a počúvať ľudí, byť neustále v obraze a tiež vedieť priznať chybu a včas ju napraviť. Riadiť toľko vecí naraz je nepochybne veľmi náročné, ale tu je niekoľko tipov, ktoré vám v tom pomôžu.
Zistite si názor svojich podriadených
Načo je zamestnávateľovi človek, ktorý síce plní finančné plány, ale spôsobuje odchod perspektívnych zamestnancov, ktorí majú potenciál posunúť firmu v budúcnosti na vyššiu úroveň? Schopnosť viesť svojich podriadených a svoj tím je rovnako dôležitá ako generovanie požadovaného zisku.
Práve zamestnanci tradične tvoria najcennejší majetok každej spoločnosti, preto sa k nim podľa toho správajte. Samozrejme, konečné slovo bude vždy patriť vám, ale to neznamená, že ich nemôžete do tohto rozhodovacieho procesu zapojiť. Zistite ich názor, dajte im možnosť vyjadriť sa a nebojte sa im dať za pravdu, ak ste o tom sami presvedčení. Keď radoví zamestnanci uvidia, že vám záleží na ich pohľade, budú vedieť, že sú plnohodnotnou súčasťou tímu, a o to viac im bude záležať na tom, aby sa práca podarila.
Dôverujte svojmu tímu
Ak neustále stojíte svojim podriadeným za chrbtom a kontrolujete každý ich pohyb myšou na monitore, je nepravdepodobné, že im dodáte pokoj. Dovoľte im byť kreatívnymi a ukázať, čo v nich je. Každý má svoj vlastný štýl práce a nikde nie je napísané, že hoci ste tu vedúci, len ten váš musí byť ten správny.
Neberte si prácu, ktorú nemusíte
Váš čas je vzácny, preto sa snažte nepoverovať iných úlohami, ktoré nemusíte robiť vy osobne. Samozrejme, za predpokladu, že ich „nenaložíte“ na rok dopredu na úkor iných vecí dôležitých pre podnik, ktoré musia robiť denne. Tým, že im dáte úlohu, ktorú bežne nerobia, im zároveň ukážete, že im dôverujete, čo môže pôsobiť ako účinný motivačný faktor.
Stanovte ambiciózne, ale realistické ciele
Pri stanovovaní cieľov, ktoré chcete dosiahnuť, používajte metódu SMART. Podľa tejto metódy by mal byť výsledok, na ktorom chcete pracovať, Konkrétny, aby každý v tíme vedel, čo sa chce dosiahnuť, Merateľný pomocou vhodného parametra, Prijatý zodpovednou osobou, Realistický z hľadiska jeho dosiahnuteľnosti a Časovo ohraničený.
Nestrácajte prehľad
Aj keď už nie ste riadnym zamestnancom, snažte sa mať prehľad. Sledujte, čo je vo vašom odvetví nové, a z času na čas si pripomeňte, čo je hlavnou náplňou práce vašich podriadených. Ak ste napríklad vedúci obchodného oddelenia, snažte sa z času na čas získať zákazku, pretože len tak si udržíte prehľad a budete môcť svojim ľuďom poradiť a ukázať im, ako majú postupovať.
Nebojte sa pochváliť svojich ľudí
Dobrý šéf musí mať u podriadených autoritu, o tom asi netreba pochybovať. Ak však táto autorita pramení z číreho strachu samotného šéfa, určite to nie je dobré. Ak niekto z vášho tímu dosiahol významný úspech, pochváľte ho zaň a zablahoželajte mu. Najlepšie pred ostatnými zamestnancami, aby aj oni videli, že si ceníte ich prácu a že ak sa budú dostatočne snažiť, môžu vo vašich očiach tiež stúpnuť.
Na druhej strane, ak sa niečo nepodarí, riešte to v súkromí. Určite nie je potrebné týmto problémom zaťažovať niekoho iného. Navyše by ste tým mohli spôsobiť, že kolegovia budú na neho ukazovať prstom a vystavia ho zbytočnému tlaku, čo by malo negatívny vplyv na jeho výkon.
Neustále hľadajte spôsoby, ako sa zlepšiť
Bez ohľadu na to, ako úspešný ste manažér, nemali by ste zaspať na vavrínoch. Oslávte to, odmeňte sa, ale pamätajte aj na to, že ak to chcete v budúcnosti zopakovať, budete sa musieť posunúť o niečo ďalej. Snažte sa čo najviac automatizovať všetky rutinné procesy, aby ste na ne nemuseli strácať čas. Buďte natoľko leniví, že aj päť kliknutí na počítači je pre vás priveľa, najmä keď existuje spôsob, ako sa k rovnakému výsledku dostať len dvoma.
Každé rozhodnutie sa dá zmeniť
Stáť tvrdohlavo za rozhodnutím, ktoré sa vám možno spočiatku zdalo správne, ale ďalšie okolnosti ukázali, že to tak naozaj nie je, len aby ste nestratili tvár a neprejavili neistotu, je pochopiteľne nesprávne. Všetci sme len ľudia a všetci robíme chyby. Pokiaľ zmenu svojho postoja podriadeným správne zdôvodníte, drvivá väčšina z nich to pochopí.
Na ďalšie štúdium nie je nikdy neskoro
Ak sa chcete dozvedieť viac o najnovších trendoch v manažmente a riadení, neváhajte a skúste MBA na CEMI. Môžete si vybrať z odborov vyučovaných v češtine a ďalších dvoch vyučovaných v angličtine. Na svoje si prídu záujemcovia o podnikový manažment, ale aj tí, ktorí sa viac zaujímajú o zdravotníctvo, verejnú správu, nehnuteľnosti či financie. Skrátka, ako sa môžete sami presvedčiť, ponuka vyučovaných predmetov je naozaj široká. Navyše štúdium prebieha prevažne online, čo umožňuje dokonale ho skĺbiť s pracovným a osobným životom a využívať výhody získané jeho absolvovaním.
