Strategic Planning
Strategic Planning
Předmět je vyučován v těchto oborech:
Sylabus předmětu - Strategic Planning |
| Bc. Alvaro Aznar, MBA |
| CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU |
|
Cíl předmětu: : Obsah předmětu: |
| OBLASTI A TÉMATA, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTORKOU KONZULTOVAT |
| Oblast 1 - Obecné cíle, fáze a myšlenkové školy Historický přehled strategického plánování s odkazy na Taylorův vědecký management a na Ansoffovu adaptaci na strategické plánování. Budou vysvětleny hlavní myšlenkové směry v oblasti strategického plánování a podpořeny dvěma texty: Mintzberg, 1990; a Mc Kiernan, 1997. Vysvětlení definice a orientace strategického plánování, podpořeno četbou a videy na Porter, M., 1996, What is strategic planning? Fáze strategického plánování a návody na jejich integraci. Popsané fáze: analýza trhu, interní analýza, strategická formulace, nasazení, komunikace, realizace, kontrola a aktualizace. |
| Oblast 2 - Nástroje strategického plánování a rámce - úvod a externí analýza Každý student si vybere společnost, jednotlivě nebo ve skupinách, a ilustruje následující nástroje, které budou vysvětleny v prezentaci a diskutovány v lekci: Tyto nástroje budou prezentovány k provedení základní analýzy vybrané společnosti: - SWOT analýza: budou uvedeny silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby společnosti a bude provedena analýza toho, jak je operacionalizovat. - Porterův model pěti sil: Tato analýza zdůrazňuje, proč je vhodné analyzovat potenciál cílového trhu. Vysvětluje, jak jsou distribuovány tržní zisky a jaká strategii by mohla být přijata. - Pest analýza: Analýza vnějšího prostředí podniku. |
| Oblast 3 - Nástroje strategického plánování a rámce - analýza portfolia v interní analýze Každý student si vybere společnost, jednotlivě nebo ve skupinách, a ilustruje následující nástroje, které budou vysvětleny v prezentaci a diskutovány v lekci: Tyto nástroje budou prezentovány k provedení základní analýzy vybrané společnosti:
Studenti si prostudují prezentaci. Budou přezkoumány nástroje, proběhne diskuze o jejich používání a integraci. |
| Oblast 4 - Nástroje strategického plánování a rámce - interní analýza Bude následovat stejná struktura jako u předchozích kapitol. Budou probrány pokročilejší nástroje jako: - Hodnotový řetězec: Analýza, jak procesy společnosti podporují strategii propozice hodnoty. - 3 generické strategie: Analýza 3 základních generických strategií: vedení nákladů, diferenciace nebo specializace. Diskuse o tom, zda jsou tyto analýzy platné v dnešním komplexním prostředí. - Životní cyklus: Analýza toho, jak by měla být strategie upravena s blížící se novou fází. - Ansoff matrix: Analýza kombinace analýzy portfolia a strategie geografické expanze. - 7-s: Analýza komplexnosti strategie začleněním dalších, dosud neuvážených, prvků: systémy, styl, struktura, společné vize a hodnoty atd. |
| Oblast 5 - Inovace strategického plánování Ke zvýšení strategické kreativity pro vývoj nových hodnotových propozicí pro zákazníky budou analyzovány nástroje Strategy. K vytvoření kompletního obchodního modelu ze vzniklé hodnotové propozice s nástroji Blue Ocean bude použit Canvas obchodní model. Na závěr bude vysvětlen model ASP jako nástroj k rozvoji, operacionalizaci a kontrole strategického obchodního modelu. Po teoretické analýze s analyzovanými nástroji bude následovat případová studie, aby se znalosti uvedly do praxe. |
| Oblast 6 - Proces strategického managementu. Souhrnný přehled a praxe Poslední kapitola bude přehled celého modulu, aby bylo dosaženo maximální úrovně integrace mezi těmito nástroji a strategickými fázemi řízení. Po závěrečné případové studii bude následovat závěrečná shrnující analýza a diskuse se studenty. |
| Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě. |
| ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU |
| Předmět je zakončen zpracováním písemné práce. |
| STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE |
| Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) |
| Doporučená studijní literatura: |
| De Wit, B., & Meyer, R. (2010). Strategy: Process, Content, Context. UK: Cengage learning. Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. Cambridge: Harvard Business School Publishing Corporation. Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring Corporate Strategy. New Jersey: FT Prentice Hall. Lynch, R. (2006). Corporate Strategy. New Jersey: FT Prentice Hall. McKiernan, P. (1997). Strategy past; Strategy futures. Long Range Planning, 30 (5), 790-798. Porter, M. E. (1996). What Is Strategy?. Harvard Business Review, 74 (6), 61–78. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. New Jersey: Wiley & Sons. Mintzberg, H. (1990). Strategy formation: Schools of thought. Perspectives on strategic management, 1968, 105-235. |
| Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): |