Organization & Process Management

Organization & Process Management
Organization & Process Management

Předmět je vyučován v těchto oborech:

Sylabus pro MBA studium (Global Business Leadership)

  • Název předmětu:​ Organization & Process Management 
  • Lektor/ka: Bc. Alvaro Aznar, MBA
  • Způsob a podmínky k zakončení předmětu: Písemná práce

Cíl předmětu:​ 

  • Na tomto modulu se studenti budou učit a analyzovat, jak propojit organizační, procesní a strategický management a jak si mezi všemi vytvořit integrovaný systém.
  • Budou analyzovány hlavní klasické a inovační organizační formy, aby si studenti mohli vybrat nejlepší variantu pro každou společnost v závislosti na kontextu, fázi společnosti a její strategii.
  • Bude upřesněn proces zavádění systému řízení organizace a procesů.  Pro posílení procesu učení budou použity jasné kroky a případové studie.
  • Tento modul zdůrazňuje vzájemnou závislost strategického plánování a organizačních forem a procesů a poskytuje studentům jasné kroky k integraci představy strategie s její operacionalizací organizačních forem a procesů.
  • Předmět bude integrovat své akademické a praktické cíle, které dají studentům akademické znalosti i jasné kroky a postupy, aby uvedly obsah v praxi v jejich stávajících nebo budoucích společnostech.

Obsah předmětu: 
Tento modul zahrnuje hlavní organizační formy: funkční, divizní a maticové, vyvinuté v průmyslové éře a další nové organizační formy, jako je cluster, net a platform. Poté, co budou analyzovány různé organizační formy, se zaměříme na to, jak operacionalizovat strategii a organizační návrh ve struktuře procesu při studiu praktik obchodního procesu. Podrobná praxe a cvičení budou následovat po teoretické analýze.

  • 1. kapitola: Organizační kompromisy a výzvy
    Modul začíná analýzou hlavních organizačních kompromisů: úroveň systematizace, internalizace vs. externalizace a centralizace vs. decentralizace. Tyto alternativy budou analyzovány pomocí klasické odborné literatury a skutečné praxe v podnikání. K prohloubení analýzy toho, jak by měly být tyto alternativy propojeny se strategickými výzvami společnosti, budou použity články a případové studie.
  • 2. kapitola: Organizační formy - klasické struktury
    Tato kapitola začíná analýzou kritérií pro výběr mezi různými organizačními formami. Jakmile budou tato kritéria stanovena, zaměříme pozornost na vysvětlení organizačních forem vytvořených za industriální éry: funkční, divizní a maticové. Kapitola zahrnuje četbu, slidy a případovou studii.
  • 3. kapitola: Organizační formy - inovační struktury
    V této kapitole budeme vysvětlovat a analyzovat inovační organizační formy, které byly vytvořeny v posledních desetiletích: cluster, net a platform. Kapitola zahrnuje četbu, slidy a případovou studii.
  • 4. kapitola: Procesní management
    V této kapitole budeme analyzovat, jak propojit strategii a organizační formu společnosti s přístupem procesního managementu, abychom operacionalizovali kompromisy společnosti. Bude probrána metoda krok za krokem a uvedena do praxe na případové studii procesního managementu.
  • 5. kapitola: Management změny
    Poté, co analyzujeme různé organizační formy a základy procesního řízení, budeme probírat, jak implementovat organizační transformaci. Budeme definovat kroky, které musí být dodržovány, včetně praktických návrhů založených na praxi. Tato kapitola obsahuje analýzu slidů a případovou studii.
  • 6. kapitola: Integrace strategického, organizačního a procesního managementu
    V poslední kapitole budeme integrovat organizační formy s procesním managementem, a to pomocí matice dva na dva, kde management určí, kdo dělá co v organizaci. Tato matice organizačního a procesního managementu bude propojena i se strategií firmy, aby byl utvořen ucelený a integrovaný systém řízení. Bude provedena závěrečná případová studie s klíčovými poznatky modulu.

Povinná studijní literatura pro absolvování modulu MBA studia:​ Online studijní materiály zpracované lektorem
Doporučená studijní literatura:
Hammer, M., & Champy, J. (2006). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Business. 
Hatch, M. J., & Cunliffe, A. L. (2013). Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. Oxford: Oxford University Press.
Lynch, R. (2006). Corporate Strategy. New Jersey: FT Prentice Hall.
Perez, C. (2010). Technological revolutions and techno-economic paradigms. Cambridge Journal of Economics, 34 (1), 185-202.
Stanford, N. (2015). Guide to Organization Design: Creating high-performing and adaptable enterprises. London: The economist.

 

 

Chci vědět více

Chci vědět více

Máte dotaz ke studiu nebo si chcete nechat zasílat naše newslettery?
Zanechte nám na sebe telefon či e-mail a my vás rádi kontaktujeme.

Odesláním souhlasíte se zasíláním obchodních sdělení, z jejichž odběru je možné se kdykoli odhlásit.
frame-scrollup