Co získáte studiem a absolvováním tohoto předmětu

Studium tohoto předmětu posílí manažerské dovednosti v oblasti strategického plánování, poskytne vám pokročilé znalosti procesu strategického plánování a hlavních strategických nástrojů používaných při tvorbě strategických plánů v reálných společnostech.

Po absolvování tohoto předmětu budete schopni vypracovat ve své společnosti strategickou analýzu stávající situace a přijít s novou inovativní strategií k překonání stávajících slabých stránek a využití silných stránek a příležitostí, které situace v odvětví nabízí.

Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty.

Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem.

Oblasti a témata, v nichž můžete konzultovat

  • Zaměření eseje na vybranou společnost: Například: Globální zaměření nebo zaměření na národní / obchodní linii.
  • Strategické nástroje, které lépe korespondují s výzvami pro společnost. Správný výběr bude rozhodující pro praktický význam úkolu. 
  • Ucelenost eseje a celková integrace případu.
  • Správná integrace ve fázi přípravy mezi stávající šablonou Canvas, hodnotovou inovací pomocí nástrojů strategie modrého oceánu a novým Business modelem Canvas.
  • Odpovídající anglická slovní zásoba pro formální zadání.
  • Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě

Způsob absolvování předmětu

Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu.

Modelová témata a seminární práce

  • Představení zkoumané společnosti.
  • Strategická analýza s využitím strategických nástrojů, které jsou pro podnik relevantní. Například: Analýza portfolia je relevantní pouze v případě, že vaše společnost má velký rozsah produktů nebo služeb.
  • Stávající obchodní model Canvas
  • Nástroje strategie modrého oceánu, jejichž cílem je přijít s inovativní nabídkou hodnoty, která přiláká zákazníky.
  • Nový obchodní model Canvas založený na hodnotové inovaci uvedené v předchozím bodě.
  • Nová vize: Věta o 20 slovech, která shrnuje novou strategii uvedenou v bodech 4–5.

Studijní literatura a další zdroje

Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému)

Doporučená studijní literatura:

Ke stažení

Sylabus_ Strategic Planning

PDF, 264,1 KB