Co získáte studiem a absolvováním tohoto předmětu

Startupy dnes patří mezi nejvýraznější katalyzátory změn v podnikatelském světě. Symbolizují inovaci, odvahu, flexibilitu a schopnost rychle reagovat na potřeby trhu. Předmět Startup management a moderní podnikatelské přístupy je navržen tak, aby vám poskytl hlubší vhled do logiky a dynamiky startupového prostředí, a zároveň vás vybavil konkrétními nástroji a metodami, které lze ihned využít v praxi – ať už v roli zakladatele, investora, inovátora uvnitř větší organizace, nebo manažera spolupracujícího se startupy.

V předmětu Startup management a moderní podnikatelské přístupy se seznámíte s tím, jak vzniká a funguje startup, jaké jsou jednotlivé fáze jeho vývoje – od pre-seed přes růst a škálování až po případný exit – a jak se startup liší od tradičního podnikání. Naučíte se chápat rozdíl mezi startupovým mindsetem a korporátním přístupem, a osvojíte si schopnost rychle validovat podnikatelské nápady. Důraz je kladen na moderní metodiky jako Lean Startup, Design Thinking nebo Business Model Canvas, které pomáhají rychle testovat hypotézy, tvořit prototypy, definovat minimální životaschopný produkt (MVP) a získávat zpětnou vazbu od zákazníků.

Významná část předmětu je věnována inovaci obchodních modelů, tvorbě monetizačních strategií, základům unit economics a zapracování udržitelných a ESG prvků do podnikatelského záměru. Naučíte se využívat moderní digitální nástroje, které startupům umožňují škálovat bez rozsáhlých týmů – například AI, no-code/low-code platformy, cloudové služby nebo growth hackingové nástroje.

Dále se předmět Startup management a moderní podnikatelské přístupy věnuje specifikům startupových týmů, jejich vnitřní dynamice, rolím spoluzakladatelů, způsobům komunikace a řešení konfliktů. Nechybí ani téma selhání startupů, analýza nejčastějších chyb, řízení rizik a krizové řízení. Vedle technických a strategických aspektů je věnován prostor i etice podnikání, společenskému dopadu a ESG, zejména ve formě sociálního podnikání a startupů zaměřených na pozitivní změny ve společnosti. V neposlední řadě se předmět soustředí na aplikaci startupového přístupu v tradičních odvětvích. Na příkladech z oblastí jako zdravotnictví, vzdělávání, energetika nebo stavebnictví pochopíte, jak lze startupové principy využít i v konzervativních sektorech a jak fungují tzv. disruptivní obchodní modely.

Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty.

Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem.

Oblasti a témata, v nichž můžete konzultovat

  • Základy startupového myšlení a podnikání
  • Tvorba a ověřování podnikatelského nápadu
  • Nástroje, technologie a růst
  • Financování, rizika a aplikace v praxi
  • Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě

Způsob absolvování předmětu

Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu.

Modelová témata a seminární práce

  • Analytická případová studie (Student zpracuje podrobnou analýzu konkrétního startupu (vlastního nebo cizího), zaměřenou na jeho vznik, obchodní model, fáze vývoje, financování, rizika a klíčové faktory úspěchu či selhání.)
  • Návrh vlastního startupového projektu (Student vytvoří návrh vlastního podnikatelského záměru včetně popisu problému, cílové skupiny, návrhu řešení, validace, obchodního modelu a strategie financování. Součástí může být i návrh pitch decku.)
  • Tematická rešerše a odborná esej (Student zpracuje odborný text na vybrané téma z oblasti startupového podnikání (např. ESG ve startupech, role AI v inovacích, právní aspekty startupů apod.), podložený literaturou a případovými studiemi.)
  • Konzultační zpráva pro vlastní firmu nebo klienta (Student aplikuje poznatky z předmětu na konkrétní situaci ve své firmě nebo u klienta – např. návrh inovace, validace nového produktu, doporučení pro financování nebo změnu obchodního modelu.)

Studijní literatura a další zdroje

Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému)

Elektronické knihy z online knihovny Bookport a další užitečné zdroje:

  • SVOBODOVÁ, Ivana a ANDERA, Michal. Od nápadu k podnikatelskému plánu: Jak hledat a rozvíjet podnikatelské příležitosti. Grada, 2017. ISBN 978-80-271-9985-3. (Online ZDE) 
  • BLAKE, Masters a PETER, Thiel. Od nuly k jedničce: Úvahy o startupech aneb jak tvořit budoucnost . Jan Melvil Publishing, 2015. ISBN 978-80-87270-82-0. (Online ZDE) 
  • CHRIS, Guillebeau. Startup za pakatel: Objevte způsob, jak pracovat na sebe a živit se tím, co vás baví. Jan Melvil Publishing, 2015. ISBN 978-80-87270-60-8. (Online ZDE) 
  • PRIESTLEY, Daniel. Revoluce v podnikání: Nebojte se zbohatnout na tom, co vás baví. Grada, 2015. ISBN 978-80-247-9002-2.(Online ZDE)
  • PULKERT, Dalibor. 30 hodin: ověř nápad v rekordním čase a rozjeď vysněné podnikání. Žádná velká věda. V Brně: Jan Melvil Publishing, 2024. ISBN 978-80-7555-220-4. (Online ZDE) 

Ostatní studijní literatura (Autoři: Název, Vydavatelství, Rok vydání, ISBN):

Ke stažení

Startup management a moderní podnikatelské přístupy sylabus

PDF, 245,8 KB