Co získáte studiem a absolvováním tohoto předmětu
Předmět Projektový a procesní management propojuje dvě klíčové disciplíny moderního řízení – projektový management a procesní řízení – a poskytne vám praktické znalosti a nástroje, které lze okamžitě využít v podnikové praxi. Cílem je naučit se plánovat, řídit a vyhodnocovat projekty i optimalizovat firemní procesy s důrazem na efektivitu, kvalitu a adaptabilitu v měnícím se prostředí.
V části věnované projektovému řízení se seznámíte s jednotlivými fázemi projektu – od definice projektového záměru přes plánování a realizaci až po vyhodnocení a prezentaci výstupů. Na praktických modelových situacích pochopíte, jak aplikovat vybrané nástroje projektového managementu (např. WBS, Ganttův diagram, RACI matice) v simulovaných podmínkách. Osvojíte si také analýzu rizik, principy efektivního plánování zdrojů a klíčové kompetence projektového manažera včetně komunikačních, rozhodovacích a vůdčích dovedností. Zvláštní pozornost je věnována moderním trendům v řízení projektů, jako je hybridní přístup, využití AI a automatizace nebo důraz na tzv. power skills (leadership, empatie, vyjednávání).
Další část předmětu Projektový a procesní management se zaměřuje na procesní řízení jako nástroj zvyšování výkonnosti a kvality organizací. Studenti se naučí identifikovat, mapovat a analyzovat klíčové i podpůrné procesy ve firmě a navrhovat jejich optimalizaci s využitím procesních map, kontrolních mechanismů a metod měření výkonnosti. Výuka zahrnuje i praktické uplatnění Lean principů a nástrojů jako PDCA, Kaizen, Kanban či 5S. Důraz je kladen na schopnost rozlišit mezi procesním a funkčním řízením, pochopit role procesních vlastníků a vytvořit prostředí pro kontinuální zlepšování.
Součástí výuky jsou také aktuální trendy v procesním managementu, jako je digitální procesní automatizace pomocí RPA a AI, procesní mining s využitím ERP a CRM systémů nebo design procesů z pohledu zákazníka. V rámci případových studií se naučíte vytvářet modely „as is“ a „as should be“, odhalovat slabá místa a navrhovat účinné změny v procesní architektuře.
Po absolvování tohoto předmětu budete schopni řídit komplexní projekty, zlepšovat procesy napříč organizací a prosazovat změny, které vedou ke zvýšení výkonnosti, kvality i spokojenosti zákazníků.
Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty.
Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem.
Oblasti a témata, v nichž můžete konzultovat
- Příprava a realizace projektů
- Role projektového manažera
- Moderní trendy v projektovém a procesním managementu
- Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě
Způsob absolvování předmětu
Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu.
Modelová témata a seminární práce
- Kritická cesta projektu – praktická aplikace
- Porovnání kritérií rozhodovací matice pro určování priorit mezi projekty
- Praktické desatero projektového manažera v jednotlivých fázích projektu
- Analýza vybraného procesu metodou „as is – as should be“
- Využití procesního managementu v digitalizaci a automatizaci firmy
- Měření výkonnosti procesů – metody a ukazatele
Studijní literatura a další zdroje
Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému)
Elektronické knihy z online knihovny Bookport a další užitečné zdroje:
- DOLEŽAL, Jan. Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů, 2. vydání. Grada, 2023. ISBN 978-80-271-6724-1. (Online ZDE)
- DOLEŽAL, Jan; KRÁTKÝ, Jiří a CINGL, Ondřej. 5 kroků k úspěšnému projektu: 22 šablon klíčových dokumentů a 3 kompletní reálné projekty. Grada, 2013. ISBN 978-80-247-8560-8. (Online ZDE)
- FIŠER, Roman. Procesní řízení pro manažery: Jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli. Grada, 2014. ISBN 978-80-247-8965-1.(Online ZDE)
- JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Grada, 2016. ISBN 978-80-271-9331-8. (Online ZDE)
- SVOZILOVÁ, Alena. Projektový management: Systémový přístup k řízení projektů - 3., aktualizované a rozšířené vydání. Grada, 2016. ISBN 978-80-271-9473-5. (Online ZDE)
- SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Grada, 2011. ISBN 978-80-247-7296-7. (Online ZDE)
Ostatní studijní literatura (Autoři: Název, Vydavatelství, Rok vydání, ISBN):
BENTLEY, Colin a GABLAS, Branislav. Základy metody projektového řízení PRINCE2. 7. vyd. Přeložil Renáta PROKOVÁ. Bratislava: INBOX SK, [2013]. ISBN 978-0-9576076-2-0.
ŠTEFÁNEK, Radoslav. Projektové řízení pro začátečníky. Brno: Computer Press, 2011. ISBN 9788025128350.
