Co získáte studiem a absolvováním tohoto předmětu
Studium tohoto předmětu vám umožní pochopit známé osvědčené postupy a rámce projektového řízení, jako jsou PRINCE2, PMBOK, Scrum, a získat praktické znalosti pro vedení a řízení projektů s využitím vodopádových a agilních přístupů.
Po absolvování tohoto předmětu budete schopni vést a řídit projektové iniciativy, které naplňují obchodní strategii.
Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty.
Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem.
Oblasti a témata, v nichž můžete konzultovat
- Jak řídit projekty digitální transformace
- Nástroje a techniky používané k řízení projektů s využitím vodopádového a agilního přístupu
- Řízení IT projektů, Řízení megaprojektů, Správa programů
- Jak řídit projekty přechodu a transformace
- Jak řídit projekty s týmy rozmístěnými po celém světě
- Certifikace pro řízení projektů/programů/portfolií
- Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě
Způsob absolvování předmětu
Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu.
Modelová témata a seminární práce
- Jak přispívá projektové řízení k překlenutí mezery mezi návrhem a realizací strategie?
- Jak zvolit správný přístup k řízení projektu pro danou iniciativu?
- Dá se jedna univerzální myšlenka aplikovat na řízení projektů?
- Jakou hodnotu má profesionální řízení projektů pro podnikání?
- Jak může dovednost projektového řízení odlišovat profesionály?
Studijní literatura a další zdroje
Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému)
Doporučená studijní literatura:
- Project Management Metrics, KPIs, and Dashboards: A Guide to Measuring and Monitoring Project Performance 3rd Edition. Harold Kerzner
- PMBOK® Guide 7th Edition
- Kumar, V. S. (2009). Delivering successful projects—every time. Paper presented at PMI® Global —Asia Pacific, Kuala Lumpur, Malaysia. Newtown Square, PA: Project Management Institute.Congress 2009—Asia Pacific, Kuala Lumpur, Malaysia. Newtown Square, PA: Project Management Institute.
- Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling 12th Edition. Harold Kerzner
- Managing Successful Projects with PRINCE2® 6th Edition. Axelos
