Co získáte studiem a absolvováním tohoto předmětu
V předmětu Metody manažerského rozhodování se naučíte porozumět rozhodovacím procesům v manažerském prostředí, osvojíte si jejich strukturu a osvojíte si nástroje, které vám pomohou činit informovaná, promyšlená a odpovědná rozhodnutí v rámci vedení firmy, týmu či projektu. Získáte přehled o racionálních postupech rozhodování a zároveň pochopíte, jak do procesu vstupují osobnostní faktory, týmová dynamika nebo vliv intuice a nejistoty.
Prozkoumáte různé rozhodovací situace a naučíte se je analyzovat pomocí kauzální analýzy a situačního přístupu. Osvojíte si principy kritického myšlení i vícekriteriálního hodnocení variant. Zjistíte, jak rozhodovací proces ovlivňuje vaše osobní vnímání rizika, míra jistoty či nejistoty, a jak lze tyto vlivy zohlednit při volbě vlastního rozhodovacího stylu.
Vyzkoušíte si různé metody skupinového rozhodování a seznámíte se s jejich výhodami i úskalími. Pochopíte, proč neexistuje univerzálně správný styl rozhodování a proč je důležité znát své silné stránky i limity. Naučíte se přizpůsobovat volbu stylu konkrétní situaci, vnímat kontext a cíle, a zároveň rozvíjet schopnost kombinovat racionální přístup s intuicí.
Po absolvování předmětu Metody manažerského rozhodování budete umět efektivně analyzovat rozhodovací problémy, tvořit a hodnotit možné varianty řešení, reflektovat vlastní rozhodovací styl a vést rozhodovací proces tak, aby odpovídal vašim profesním i osobním potřebám. Rozhodování pro vás přestane být stresujícím tlakem a stane se vaší silnou stránkou.
Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty.
Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem.
Oblasti a témata, v nichž můžete konzultovat
- Strategická analýza pro rozpoznání rozhodovacích problémů
- Formulace problému a jeho kořenových příčin (5W+H, Ishikawa, why why analýza)
- Stanovení cíle pro rozhodování – o co jde, kam směřujeme - kontext
- Individuální zkušenost s vlastním rozhodovacím procesem
- 8D report pro systematické řešení problému
- Individuální a osobnostní vlivy na rozhodování, rozhodování ve stresu apod.
- Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě
Způsob absolvování předmětu
Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu.
Modelová témata a seminární práce
- Analýza a doporučení pro lepší rozhodování na konkrétní pracovní pozici
- Vlastní projekt s cílem kvalifikovaného rozhodnutí pomocí různých metod
- Strategická analýza, formulace problémů, prioritizační matice a jejich řešení
- Formulace problému a jeho kořenových příčin (5 W+H, Ishikawa, why why analýza) včetně návrhu jejich odstranění
- Kognitivní omyly v rámci konkrétního rozhodovacího procesu a jak z nich ven
Studijní literatura a další zdroje
Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému)
Elektronické knihy z online knihovny Bookport a další užitečné zdroje:
- Kahneman, Daniel. Myšlení, rychlé a pomalé. Jan Melvil Publishing, 2012. ISBN 978-80-87270-46-2. Online ZDE
- KOUKOLÍK, František. Rozhodování. Karolinum, 2016. ISBN 978-80-246-3383-1. Online ZDE
- PLAMÍNEK, Jiří. Řešení problémů a rozhodování: Jak přinutit problémy, aby pracovaly ve váš prospěch. Grada, 2008. ISBN 978-80-247-6244-9. Online ZDE
- WALSHOVÁ, Becky. Intuice a bezchybné rozhodování: Ve skutečnosti už to víte. Alferia, 2015. ISBN 978-80-247-9750-2.Online ZDE
- BLAŽEK, Ladislav. Management: Organizování, rozhodování, ovlivňování - 2., rozšířené vydání. Grada, 2014. ISBN 978-80-247-9354-2. Online ZDE
Ostatní studijní literatura (Autoři: Název, Vydavatelství, Rok vydání, ISBN):
SHOTTON, Richard. Anatomie rozhodování: 25 skrytých faktorů, které ovlivňují to, jak nakupujeme. Přeložil Kateřina PATEROVÁ. Via. Praha: Dobrovský, 2020. ISBN 978-80-7642-548-4.
