Co získáte studiem a absolvováním tohoto předmětu
Předmět Lean Six Sigma v řízení projektů a inovací vás naučí systematicky řídit zlepšovací a inovační projekty tak, aby přinášely měřitelné výsledky v oblasti kvality, efektivity i ekonomické návratnosti. Osvojíte si metody, které vám umožní generovat, dokumentovat a vyhodnocovat nápady, stanovovat jejich priority a následně je efektivně implementovat prostřednictvím vhodné projektové metodiky.
Základem předmětu je metodologie Lean Six Sigma, která kombinuje rychlost, kvalitu a úsporu nákladů. Zatímco filozofie Lean se zaměřuje na identifikaci a eliminaci plýtvání, důraz na zákaznickou hodnotu a aktivní zapojení zaměstnanců, přístup Six Sigma přináší strukturovaný rámec DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), který podporuje rozhodování na základě dat a systematizuje celý proces zlepšování.
V tomto předmětu se naučíte používat moderní nástroje pro evidenci inovací, budování idea poolu a vytváření prostředí pro kontinuální zlepšování (kaizen), věnovat se budete také ekonomickému hodnocení inovačních projektů, včetně aplikace cost-benefit analýzy a nastavení prioritizačních kritérií.
Důležitou součástí předmětu Lean Six Sigma v řízení projektů a inovací je pak porovnání a výběr optimální projektové metodiky – od tradičního Waterfall až po agilní přístupy typu Agile. Studenti se seznámí také s principy plánování zdrojů a kapacit pro inovační projekty a s klíčovými aspekty digitální transformace, robotizace a automatizace.
Důraz je kladen na aplikaci získaných poznatků v reálném firemním prostředí, přičemž metodiky, které si osvojíte, patří k nejvyužívanějším nástrojům procesního zdokonalování napříč sektory – od výroby přes služby až po veřejnou správu. Po absolvování budete schopni vést inovační projekty, které přinášejí konkrétní přínosy – vyšší kvalitu služeb, snížení nákladů, větší spokojenost zákazníků i zaměstnanců, a vyšší flexibilitu celé organizace.
Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty.
Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem
Oblasti a témata, v nichž můžete konzultovat
- Efektivní implementace principů Kaizen a kultivace prostředí pro inovace
- Systematická identifikace zdrojů plýtvání a neefektivity v organizačních procesech
- Specifika aplikace agilních metodik v kontextu zlepšovacích projektů
- Měření a vyhodnocování efektivity Lean Six Sigma projektů pomocí klíčových ukazatelů
- Překonávání rezistence vůči změnám při zavádění procesních inovací
- Integrace principů Lean Six Sigma do širší podnikové strategie
Způsob absolvování předmětu
Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu.
Modelová témata a seminární práce
- Implementace metodologie Lean Six Sigma pro optimalizaci konkrétního podnikového procesu
- Vytvoření komplexního systému pro sběr, hodnocení a řízení inovačních nápadů ve firmě
- Analýza a eliminace klíčových zdrojů plýtvání v konkrétním podnikovém oddělení
- Implementace metody Kaizen pro rozvoj inovační kultury a kontinuálního zlepšování v organizaci
Studijní literatura a další zdroje
Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému)
Elektronické knihy z online knihovny Bookport a další užitečné zdroje:
- SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Grada, 2011. ISBN 978-80-247-7296-7. (Online ZDE)
- KŘIVÁNEK, Mirko. Dynamické vedení a řízení projektů: Systémovým myšlením k úspěšným projektům. Grada, 2019. ISBN 978-80-271-2644-6. (Online ZDE)
- DOLEŽAL, Jan. Projektový management: Komplexně, prakticky a podle světových standardů. Grada, 2016. ISBN 978-80-271-9066-9. (Online ZDE)
Ostatní studijní literatura (Autoři: Název, Vydavatelství, Rok vydání, ISBN):
BAUER, Miroslav. Skrytá hodnota firmy. V Brně: BizBooks, 2023. ISBN 978-80-265-1186-1.
GARZA-REYES, Jose Arturo. Seeing green: achieving environmental sustainability through Lean and Six Sigma. International Journal of Lean Six Sigma. [Place of publication not identified]: Emerald Publishing Limited, 2017. ISBN 978-1-78714-450-7. (Online ZDE)
MACHAČ, Jan. Lean Six Sigma: workbook. Praha: Lean Six Sigma, 2021. ISBN 978-80-11-00674-7.
VÁCHAL, Jan a VOCHOZKA, Marek. Podnikové řízení. Finanční řízení. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4642-5.
