Fenomén tzv. „bumerangových zaměstnanců“ – tedy pracovníků, kteří odešli od zaměstnavatele a po čase se k němu opět vrátili – je stále častější. Přinášejí tito zaměstnanci větší hodnotu, nebo pro firmu naopak znamenají více komplikací?
Bumerangoví zaměstnanci pro firmy představují jak nové příležitosti, tak výzvy. Jedná se o specifickou skupinu pracovníků, kteří sice mohou firmě přinést významné výhody, ale zároveň představují určité riziko. Klíčem k jejich úspěšnému začlenění je pochopení jejich motivace, realistické zhodnocení přínosů i rizik a vytvoření podmínek, které podpoří jejich loajalitu i efektivitu.
Co jsou bumerangoví zaměstnanci?
Bumerangoví zaměstnanci jsou pracovníci, kteří po odchodu z firmy, ať už z osobních, nebo profesionálních důvodů, usoudí, že jejich bývalé pracovní prostředí nabízí lepší podmínky, a rozhodnou se vrátit.
Jejich motivace se různí – od stesku po firemní kultuře přes přitažlivost lepších pracovních podmínek až po rozčarování z nové pozice. Tento trend je stále běžnější, zejména v éře „Velké výpovědi“, kdy mnoho pracovníků hledá pracovní prostředí, které by lépe odpovídalo jejich očekáváním a hodnotám.
Velká výpověď (anglicky The Great Resignation) je pojem, který popisuje masivní vlnu odchodů zaměstnanců z práce, jež začala zhruba v roce 2021, v návaznosti na covidovou pandemii. Tento fenomén odráží změny v přístupu k práci, které byly vyvolány nejen pandemií, ale i dlouhodobými tlaky na zaměstnance, jako je pracovní stres, nízké mzdy nebo nedostatek rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem.
Motivace návratu aneb proč se zaměstnanci vracejí?
Existuje celá řada důvodů, proč se lidé rozhodnou vrátit k bývalému zaměstnavateli. Mezi hlavní z nich patří například:
- Známé prostředí: Lidé často preferují stabilitu a známé pracovní prostředí, které eliminuje stres z přizpůsobování se novým podmínkám.
- Změna priorit: Kariérní i osobní cíle se mohou časem měnit. To, co zaměstnanec dříve považoval za důležité, může najednou být méně podstatným, a naopak.
- Firemní kultura: Pokud se kultura či vedení firmy změnily k lepšímu, bývalý zaměstnanec vnímá návrat jako příležitost k lepší pracovní zkušenosti.
- Finanční stabilita: Návrat do předchozího zaměstnání bývá spojen s lepšími finančními podmínkami.
- Vztahy na pracovišti: Rovněž kvalitní mezilidské vztahy mohou hrát klíčovou roli při rozhodování o návratu.
Výhody bumerangových zaměstnanců pro firmu
Opětovné přijetí bumerangových zaměstnanců s sebou přinášejí řadu výhod, které z nich pro firmy činí atraktivní volbu:
- Rychlá adaptace: Tito zaměstnanci již znají firemní prostředí, pracovní procesy a očekávání. Díky tomu je jejich zaškolení rychlejší a méně nákladné.
- Loajalita: Návrat do firmy svědčí o uznání hodnot a kultury společnosti, což posiluje loajalitu navrátilce.
- Nové perspektivy: Bumerangový zaměstnanec si s sebou přináší nové pracovní zkušenosti získané mimo firmu – ty lze přeměnit v inovativní nápady nebo je využít ke zlepšení pracovních postupů.
- Nižší náklady: Nábor bumerangových zaměstnanců je méně nákladný, protože zaměstnavatel nemusí investovat tolik času a peněz do jejich zaškolení a adaptace.
- Zlepšení týmové dynamiky: Pokud si zaměstnanec udržoval dobré vztahy s bývalými kolegy, jeho návrat může posílit týmového ducha.
Rizika spojená s bumerangovými zaměstnanci
Návrat bumerangových zaměstnanců není vždy bez rizik. Mezi nejčastější problémy při jejich opětovném zaměstnání patří:
- Negativní důvody odchodu: Odešel-li zaměstnanec za nepříznivých okolností, například kvůli konfliktům nebo neuspokojivým výsledkům, může být jeho návrat problematický.
- Nejasná motivace: Jestliže není zaměstnanec schopen jasně vysvětlit důvod svého návratu, s největší pravděpodobností to signalizuje nedostatek dlouhodobého závazku vůči firmě.
- Dlouhá nepřítomnost: Delší doba mimo firmu znamená, že zaměstnanec ztratil kontakt s aktuálními procesy, technologiemi nebo kulturou společnosti.
- Riziko opětovného odchodu: Pokud zaměstnanec jednou firmu opustil, je pravděpodobnější, že se tento scénář bude opakovat.
- Dopad na ostatní zaměstnance: Návrat bumerangového zaměstnance vyvolává u ostatních členů týmu smíšené pocity, zejména pokud to působí dojmem, že si bývalý zaměstnanec může dovolit výhodnější podmínky než ti, kteří firmě zůstali loajální.
Jak efektivně řídit návrat bumerangových zaměstnanců?
Aby byla reintegrace bumerangového zaměstnance do firmy úspěšná, je zapotřebí postupovat obezřetně:
- Důkladné hodnocení: Zaměstnavatelé musí zhodnotit, proč zaměstnanec odešel, co přinese svým návratem a jaký bude jeho přínos pro tým.
- Individuální přístup: Bumerangoví zaměstnanci nejsou noví pracovníci, ale ani stávající. Proto je vhodné přizpůsobit proces zaškolení jejich specifickým potřebám.
- Transparentní komunikace: Je důležité, aby zaměstnavatel jasně komunikoval podmínky návratu a svá očekávání. Stejně tak by měl bumerangový zaměstnanec otevřeně sdílet svou motivaci a profesní cíle.
- Zapojení týmu: Zaměstnavatelé by měli zohlednit názory a obavy současných zaměstnanců a zajistit, že bude návrat bumerangového zaměstnance přijat pozitivně.
- Podpora dlouhodobé spolupráce: Firma musí vytvořit podmínky, které bumerangovému zaměstnanci umožní plně se zapojit do kolektivu – jen tak bude schopen přispět k dlouhodobému rozvoji společnosti.
Rozhodnutí, zda znovu přijmout bývalého zaměstnance, by mělo být založeno na individuálním přístupu a na pečlivém zvážení všech faktorů. Pokud je tento proces přijetí bumerangového zaměstnance dobře zvládnutý, může být jeho návrat cenným přínosem nejen pro něj samotného, ale také pro firmu. Pokud vás zajímají trendy v oblasti HR managementu, podívejte se na možnost studia MBA HR management, během nějž se zdokonalíte nejen v personálním managementu, ale i mnhoa dalších věcech.
